華東建筑集團股份有限公司是一家以先瞻科技為依托的高新技術上市企業，該公司以工程設計咨詢為核心，為城鎮建設提供高品質綜合解決方案的集成服務供應商，包括規劃、建筑、巖土、建筑聲學等各類設計咨詢服務，一起來看看華東建筑集團股份有限公司建設兩化融合的總體情況。

    企業兩化融合貫標活動的具體開展情況

    華建集團成立以總經理為組長，集團總工程師為副組長，各職能部門及下屬上海院和華東總院兩大設計院第一責任人為成員的兩化融合管理體系工作領導小組，學習《信息化和工業化融合體系要求》和《工業企業信息化和工業化融合評估規范》等標準。根據《華建集團2016—2020年發展規劃》的總體思路，按照《兩化融合管理手冊》中明確的可持續競爭優勢需求識別、確定的要求與方法，開展企業兩化融合貫標。

    企業推進兩化深度融合的需求分析

    華建集團采用SWOT分析工具，對市場態勢、客戶需求等內外部環境進行分析，識別、確定出現有競爭優勢；同時，結合單位發展戰略要求以及確定的《兩化融合管理體系現狀調研及差距分析報告》，識別單位與戰略相匹配的可持續競爭優勢需求：品牌聲譽；跨域跨境業務布局；產業鏈完整、業務配套齊全；項目全過程精細化管理；人才技術、信息化技術行業領先。

    企業新型能力建設的做法與成效

    1. 信息化環境下新型能力建設需求識別和確定

    根據建立可持續競爭優勢的需要，結合當前面臨的形勢，近幾年公司兩化融合工作重點主要是，以市場為導向，以價值創造為中心，圍繞集團型企業集約化管控能力和建筑工程設計全過程協同能力，并結合兩化融合管理體系貫標的機遇以及兩化融合體系框架，充分利用信息化手段，最終實現全面數字化生產管理，增強公司在信息化環境下的競爭優勢。為保持或持續提供企業競爭能力，確定了相應需要打造的在信息化環境下新型能力體系：集團型企業財務和業務運營集成化管控能力、建筑工程設計全過程一體化協同能力、建筑全生命周期管理能力、區域建設綜合服務能力、行業平臺化發展能力。首先建設的新型能力是：集團型企業財務和業務運營集成化管控能力以及建筑工程設計全過程一體化協同能力。

    2. 信息化環境下新型能力建設的策劃

    基于集團EBM平臺的建立和完善，建立以項目核算為主線的會計核算流程和集團“一套賬”管理，通過項目銷售機會、策劃、執行到財務收賬的閉環項目管理，建立基于完工百分比的項目管理流程，實現財務與業務運營集成化管控。能力包含兩個維度：企業財務管理核算單元從組織層精細到項目層；運營管理從事后管理轉向事前預算管理和過程風險監控。

    兩化融合管理體系分析

    華建集團推行兩化融合管理體系不只是一個流程優化、組織創新、業務轉型的改變，而是發展理念從技術導向管理變革、組織優化、戰略管控轉變，發展目標從技術應用向能力提升轉變，運行模式從傳統的粗放模式向以數據驅動為核心的精細化模式轉變，推進主體從信息化部門向全員參與轉變，全面提升企業核心競爭力。