CMMI全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度整合模式，是一個針對產品與服務發展的流程改善成熟度模式。它包含發展與維護的最佳執行方法，涵蓋了產品從起始到交付與維護的生命周期。CMMI本身，并不是一個用于專門認證評價用的標準，CMMI的本質是軟件管理工程的一個部分。

主要目的：向機構提供一種評價準則，可用來識別自己在管理過程和開發過程中存在的優點和薄弱環節；使得企業能夠有一個持續改進的基礎；通過它企業可能不斷的從成熟度較低的級別向較高的級別邁進。

CMMI是世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證，它不僅僅是對產品質量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑。參與CMMI評估的博科負責人表示，通過CMMI的評估認證不是目標，它只是推動軟件企業在產品的研發、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續提升和完善企業自身能力的過程。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證，標志著該公司在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。

CMMI申請條件

申報專項資金應符合的條件：

1、依法注冊、具有獨立法人資格的企業。

2、企業有自主研發的軟件產品（須經國家或省主管部門認可的軟件測試機構測試）。

四、企業如何選擇CMMI等級？

CMMI 2級：沒有任何質量管理基礎；想確實提高研發管理能力，對證書沒有特別要求；研發規模小于20人。

CMMI 3級：有過ISO9000，IPD基礎；已形成自身研發管理體系；研發規模大于20人。

CMMI 4、5級：企業已經實施2、3級，且有較好的維持；在以往實施過程中，積累了1年左右的數據；有明確的企業戰略目標；研發規模大于60人。深圳邦企信息技術有限公司擁有專業團隊熟知CMMI評估流程，專業的國內外評估師，憑借多年經驗獲得企業好評，成功為企業解決評估申報煩惱！

CMMI實施需要準備什么

人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

2) 質量人員：1-更多名

組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4)企業規模

理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。