兩化融合貫標體系企業案例分享，今日分享的是核五公司——以兩化融合管理體系貫標打造集成管理新型能力。

    企業基本信息及兩化融合管理體系總體建設

    1.1企業簡介

    中國核工業第五建設有限公司（簡稱：核五），隸屬于中央直屬的中國核工業集團公司，是中國核工業建設股份有限公司的重要成員單位，以國防工程，核工程、核電工程和工業與民用建筑安裝工程業務為主的具有建筑、安裝總承包資質的大型綜合性建筑安裝企業。

    1.2 兩化融合貫標活動情況

    核五成立兩化融合貫標工作領導小組和工作小組，由黨委書記、董事長擔任領導小組組長。聘請外部專家和組織內部學習標準規范，通過體系策劃將《信息化和工業化融合體系要求》和《工業企業信息化和工業化融合評估規范》等標準與公司戰略、業務、管理體制相融合，編制公司的兩化融合管理體系文件。

    1.3 企業推進兩化深度融合的需求分析

    核五定位于成為“國內領先，國際知名的工程公司”，制定了“一個核心、兩個轉變、三個階段、四類業務”的總體戰略布局。切實貫徹國家“十三五”時期“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。通過SWOT等分析工具，識別公司可持續競爭優勢及其需求：核電數字化建造優勢需求、多項目管控的優勢需求、經營智能決策分析的優勢需求、投建一體化的優勢需求、全產業鏈綜合服務優勢需求。

    2企業新型能力建設的做法與成效

    2.1 信息化環境下新型能力建設需求識別和確定

    在管理者代表的帶領下，工作團隊識別和確定信息化環境下新型能力建設需求：核電集群項目集成管理能力和資源集中共享與協同運營能力（本次打造），后續將建設投建一體化協同管理能力、基于BIM云技術智能建造能力、核電建設全生命周期協同創新能力、營銷服務一體的產業鏈協同能力等。

    2.2 信息化環境下新型能力建設的策劃

    核五制定并發布了《兩化融合能力建設整體規劃方案》，對兩個新型能力策劃和打造了實施方案。核電集群項目集成管理能力實施方案策劃：為了實現核電集群項目集成管理能力的打造，通過對核電的業務流程和組織結構、技術、數據現狀分析，策劃出該新型能力的方案涵蓋了業務流程、組織結構、技術和數據這四個方面需求。

    在業務流程優化上，為健全管理制度，優化業務流程，事業部將組織全面梳理各管理線條制度，實現管理制度去冗余、保精華、補短板目標；在組織結構優化上，為提升核電建造可持續競爭優勢，事業部需要全面梳理現有核電管理組織結構設置，人員配置實際情況，以及各個崗位設置的合理性與必要性，結合信息化技術管理的提升，優化現有組織結構。在技術實現上，核電集群項目集成管理平臺將集成ENPower業務數據、BIM模型結構數據、BIM資源數據、核電現場移動施工管理平臺數據，建立一套核電施工全過程管理的集成平臺。在數據開發利用上，公司對數據進行開發利用，及時掌握、分析各項目技術管理、質量安全管理、經營管理、工程管理數據，優化資源調配方案，對現有案例分析數據進行經驗反饋。

    2.3 當前信息化環境下新型能力建設的具體實施

    業務流程與組織結構優化：主要針對核電工程管理的優化請求，重點設計流程及各輔助系統之間的數據流轉等展開，利用BIM系統實現工程全過程施工管理。通過對崗位及人員數量設置標準化、制度化，進一步節約了用工成本，為公司發展創造了更好的經濟效益。

    技術實現：采用總體規劃、分步實施的方式，建設核電集群數字化管理平臺。通過BIM系統精確導出材料清單，做好采購預算，以降低材料浪費；各專業在統一的BIM平臺上協同工作，實現信息共享；利用移動端APP連接集成平臺，反饋現場安全、質量等情況。

    數據開發利用：通過技術管理、質量安全管理、工程統計分析、經營數據等各方面制定數據開發利用方案。通過對數據的選取、分析和應用，分析建立數據模型，為管理者及時優化資源配置提供決策支持。

    匹配與規范：平臺建設過程中編制系統運維管理規定，同時調整相關業務流程涉及的文件，保證系統運行和業務流程的匹配、融合、整體一致。同時由職能部門調整組織結構及職能文件、調整崗位職責、人員編制、必要時調整薪酬等。

    運行控制：系統上線運行后，核電事業部組織各業務主管部門對業務修改的業務流程的執行效果的持續跟蹤，并不斷完善，以形成一套真正符合公司需求、完整有效的制度與標準，為新型能力成效的實現及能力提升提供基礎。

    2.4 企業打造信息化環境下新型能力的主要成效

    通過BIM技術和移動應用，結合EnPower系統實現核電建造項目對多項目的集約化管控、規范化管控、標準化管控，實現項目間的溝通與協調以及企業資源的合理分配，提高工程質量與效率，保證項目進度.

    兩化融合管理貫標分析

    通過開展兩化融合工作，核五運用現代信息手段實現從核電單項項目管理到多核電多項目管理全過程，利用信息化集成、共享、互融，整合項目建設管理數據，分析項目管理，提供決策指導，構建全項目管理信息可追溯體系，實現人員、業務、管理的一體化，最終實現發展成為國內知名的工程領域綜合服務商的目標，有效提升企業核心競爭力。