兩化融合貫標案例分享，上海電器科學研究所（集團）有限公司（以下簡稱電科集團），電科集團擁有一個科技園和三個產業和創新服務基地的集科技創新服務、國家產品檢測、系統集成解決方案提供和高新技術產品生產為一體的企業集團。

    兩化融合基本情況

    電科集團以企業戰略為出發點，以與企業戰略相匹配的信息化環境下新型能力為依據，遵循兩化融合管理九大原則，按照兩化融合管理基本框架，在對兩化融合水平評估的基礎上開展兩化融合貫標工作。從2015年至今，集團的兩化融合發展階段從“單向覆蓋”升級到“集成提升”。

    兩化融合需求分析

    兩化融合貫穿在企業戰略目標、措施和落實過程中，促進技術創新、平臺、產業化、管理建設目標的落地，打造為技術創新引領者。為了獲得與企業戰略相匹配的可持續競爭優勢，電科集團結合兩化融合管理體系推進企業兩化融合的主線，結合企業運營管理要求梳理 ：企業發展戰略—確定可獲取競爭優勢的方向-確定要打造的新型能力的需求進行分析，獲得的可持續競爭優勢需求如下：一是保持智能電網用戶端領域的行業優勢；二是提高智能電網用戶端產品的研發能力；三是進一步拓展在能源管理、智能家居、需求響應等智能電網用戶端方面的解決方案；四是提高智能電網用戶端產品的檢驗能力和范圍，提升客戶服務滿意度；五是實現企業資源共享，提高運營管理效率和運營管理能力。

    兩化融合當前信息化環境下新型能力建設的具體實施

    業務流程與組織結構優化情況：由原來總部實施信息系統與部門實施信息系統之間相互分離，轉變為總部統一規劃，部門分步實施的方式，共性功能避免重復建設，相互共享，并進行業財一體化的深度融合。不斷優化和調整信息化工作組的組成人員，以推進項目在各事業部的不斷深入應用。

    技術實現情況：在集團法人組織架構下升級財務核算系統為集團財務核算管理系統，結合預算管理和資金管理實現在科研及工程項目管理、成本費用管理、事業部績效考核指標管理、資金收付管理上起到系統管控的作用，滿足集團項目合同、工程合同、生產制造多種業務類型合同的運營管理要求。

    數據開發利用情況：利用運營管理系統的數據進行經營分析的數據開發利用，包括往來單位，項目，組織，部門，人員，物料，服務等。對運營管理系統的數據合理有效利用，支撐考核要求，完善經營管理平臺。

    匹配與規范情況：針對不同板塊的事業部進行財務精細化管理，對各項業務的發生成本進行歸集，通過獨立經營體運營成本核算管理，通過匹配試運行之后，深化了電科集團事業部的績效管理體系，為新型能力關鍵績效的提升提供支持。

    運行控制情況：運營管理系統的軟件維護工作由集團信息化部進行，并定期進行維護，數據庫服務器和應用服務器放在集團數據中心，規劃中對于后期系統的硬件配置及安全配置進行了規劃部署。

    電科集團兩化融合實施成效效果一覽

    電科集團通過實行兩化融合貫標，實現了建立統一的集團數據中心，以GS標準模塊業務流為業務主線，逐步對接各部門的核心業務管理系統，實現各事業部、子公司業務系統和企業資源（客戶、供應商）的統一管理。