近幾年，伴隨著中國軟件行業的高速發展和國家支持力度的不斷加大，CMMI認證在IT行業日益流行并逐漸深入，許多企業高將CMMI視為解決問題的靈丹妙藥，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨詢和認證，并不斷向高級別沖刺，認為這樣就可以解決長期困擾企業的項目延期、項目成本超標、項目質量低下等難題。但經過幾年的工作，也有企業遇到一定的問題，比如CMMI體系的引入帶給企業的只是一些從來落實不下去的開發流程和文檔模板，或者CMMI體系執行下去了，但效果卻只是使研發文檔齊全了一些、研發過程規范了一些，可是產品質量和開發進度卻沒有什么改進。

1、對CMMI體系定位出現偏差許多企業對CMMI沒有透徹、深入的理解，將CMMI當成了包治百病的靈丹妙藥，認為只要推行CMMI體系，企業存在的所有問題，至少是產品研發中存在的各種問題都應該迎刃而解了，其實這是不對的認識。

2、只注重CMMI的引進和推廣，忽略了人的培養和作用

3、完全照搬CMMI，未結合本企業的實際進行落地

4、急功近利，未能長期堅持。實施CMMI是一項長期的工作，只有堅持推進，才能有所收獲，國外大公司通過CMMI的評估通常需要花多年的時間，有的甚至花10年時間來通過評估，而國內企業則常常一年就通過，拿到了證書，通過后就萬事大吉，CMMI放在一邊，再也不過問了，這怎能取得好效果呢?此，企業對CMMI體系的長期堅持推進，是CMMI真正發揮作用的一個關鍵。