工業化與信息化的發展合稱為兩化融合，兩化融合可以推動企業的發展，提高產品的附加值，提高企業的生產能力，企業的運行效率。國家也正在大力推行兩化融合體系，該管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局。

    企業建立兩化融合管理體系的目的

    企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。

    兩化融合管理體系貫標有什么價值

    （1）轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

    （2）實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

    （3）競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

    （4）規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

    （5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

    （6）獲得政府的獎勵

    2019年深圳市兩化融合企業資助詳情

    兩化融合可獲取能夠增加的新型能力的過程，充分吸收了ISO9000管理質量和CMMI管理的過程，深圳邦企信息是兩化融合的服務機構，2019年深圳市兩化融合試點申報中，趕快咨詢客服吧！