制造業是民族發展之根本，我國兩化融合領域首個正向國際輸出的管理體系類標準。完成立項的國家標準數量9項，已發布/待發布的國家標準數量5項，進入國家標準立項程序的標準數量5項。企業為什么要進行兩化融合？兩化融合管理原則包括哪些？

    企業為什么要進行兩化融合？

    企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。

    作為從戰略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業建設全面管理體系的入口，逐步擴大管理范圍并覆蓋企業全局，為其他專業化管理體系（包括質量、環境、職業健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續導入提供一個統一的框架和平臺，根據企業持續改進的需要，階段性的導入相應的管理體系；同時，應在IT治理和IT管理層面，導入相應的管理體系，規范信息化項目的實施模板、風險管控機制和實施過程，推動實施過程標準化建設。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應是判斷體系持續有效性的重要標準。

    兩化融合管理體系九項管理原則：

    a.以獲取可持續競爭優勢為關注焦點;b.強調兩化融合的戰略一致性;c.強調領導的核心作用;d.需要全員參與、全員考核;e.重視過程管理;f.實行全局優化;g.講求循序漸進，持之以恒;h.重視創新;i.進行開放協作。

    企業圍繞四大要素進行這九項管理原則的運用，通過體系的不斷優化，實現兩化融合工作的可控、優化、升級。總結提煉企業兩化融合建設管理規律和要求，明確企業改進管理機制的通用方法，持續受控。